核查范围
在作出采购承诺前明确需要核实的关键事项
供应商核查可围绕客户在供应商准入、订单确认、付款或进一步合作前需要明确的关键问题进行结构化安排。每项工作均根据供应商情况、项目背景及客户决策所需的信息依据确定具体范围。
企业背景与供应商角色
RICH ALL 审查与项目相关的供应商背景、企业登记及企业信息，包括登记经营活动、供应商角色指标及可供审阅的支持文件。
- 企业资料
- 可获得信息
- 文件审阅
中国侧直接协调
RICH ALL 与客户指定或具体项目涉及的中国侧交易对手方进行沟通，澄清信息、协调现场进入安排，并明确实地访问范围。
- 与供应商代表沟通
- 信息澄清
- 访问及时间协调
- 实地访问范围确认
- 所需证据规划
实地工厂访问协调
实地访问与观察
如合作范围包含工厂访问，RICH ALL 将协调访问安排，并记录现场生产场地、可见机械设备、可观察的生产情况及访问时可见的产能相关指标。
- 生产场地
- 可见机械及设备
- 可观察的生产活动
- 现场可见的产能相关指标
- 与供应商代表现场沟通
范围边界
相关工作属于约定范围内的观察，不构成认证、实验室测试或正式审计检查。
客户获得的成果
将审阅信息转化为可用于商业决策的结构化结论
证据记录
在获得相应现场准入的前提下，证据记录整合合规照片、审阅文件参考、现场观察及与核查事项相关的待澄清问题。
- 照片记录
- 审阅文件清单
- 观察事项记录
- 待澄清问题
- 范围参考
结构化结论
RICH ALL 将约定核查范围、所审阅信息、现场观察、发现的不一致事项及待澄清问题整理为可用于商业决策的结构化结论。
- 核查范围摘要
- 所审阅信息
- 观察事项记录
- 发现的不一致事项
- 待澄清问题
- 信息及范围限制
- 可行的后续事项
服务区分
交易对手方背景与交易风险是两个不同的问题
供应商核查
供应商核查通过背景审查、企业信息、沟通及约定的观察工作，建立可获得的交易对手方及运营背景。
采购风险审查
采购风险审查聚焦拟议交易本身，包括商业条款、文件一致性及承诺前的执行风险指标。
两项服务可分别委托，也可在明确范围内组合开展。