能力体系
四个方向，明确交付与下一步
国际采购运营
报价、规格与生产进度分散在不同沟通渠道，难以形成统一依据。
RICH ALL 以结构化方式推进采购执行，从供应商识别与商业条件协调，到采购订单流程、供应商沟通、生产节点及出运准备。
- 供应商识别与评估
- 根据采购任务，对供应商识别、可获得的商业信息及能力指标进行审查。
- 采购流程管理
- 通过明确检查点组织询价、报价协调、商业条款及采购订单文件。
- 供应商运营协调
- 协调客户与供应商端参与方之间的技术、商业及文件沟通。
- 订单执行与节点跟进
- 通过约定报告结构跟踪生产节点、时间安排、偏差事项及出运准备。
交付内容：需求确认、报价对比、节点记录及后续行动清单。
沟通此项需求供应商信息与风险
买方需要区分供应商陈述与有资料支持的信息。
通过供应商端信息核查与关键承诺前审查，在重大商业决策前形成结构化信息依据。
- 供应商核查
- 采购风险审查
- 中国本地合作方核查
- 现场访问协调
交付内容：供应商核查发现、资料来源、待确认问题及采购决策要点。
跨境执行与文件控制
交易各方的出运安排与文件版本可能出现偏差。
执行工作贯穿质量相关节点、出运协调、商业文件控制及交易周期内的交付里程碑。
- 质量与第三方检查协调
- 按照约定规格与时间安排，协调质量相关检查点及第三方检查活动。
- 跨境物流执行
- 在跨境执行周期内协调货运参与方、运输节点及交付安排。
- 商业文件控制
- 根据约定交易流程的要求与节点管理商业及物流文件。
- 交易节点记录
- 通过工作记录保持付款、文件、运输及交付检查点之间的连续性。
交付内容：文件清单、差异记录及出运与交付节点记录。
沟通此项需求风险与信用协调
讨论账期前，需要完整的买方资料及明确的中国出口商。
特定交易可能需要独立的风险与信用协调工作流程，将买方信息、商业结构与中国侧相关程序进行衔接。
- 特定交易风险协调
- 中国信保买方资信与信用限额协调支持
- 买方信用资料工作流
交付内容：买方资料评估备忘录、结构化买方资信文件及补充资料跟进记录。