运营模式
从寻找货源到协调交付
我们协助寻找供应商、审查拟议采购，并跟进订单至交付。每个环节都有明确的工作结果供您查看。
六阶段运营周期
采购支持的六个环节
可从项目当前阶段开始。推进前确认工作内容与职责；尚未解决的问题可能需要再次核实。
- 01
明确采购需求
确认规格、数量及计划时间。您将获得采购需求说明与所需资料清单。
- 产品规格与数量
- 计划时间与商业要求
- 启动工作所需资料
- 02
寻找并比较供应商
协调询价，比对现有供应商方案。您将获得供应商选项与报价对比。
- 供应商信息及业务角色
- 报价、交期与付款条件
- 需要供应商澄清的问题
- 03
下单付款前核查
核对供应商资料，审阅拟议交易条款。您将获得核查发现、资料缺口及付款前待解决事项。
- 供应商记录及支持文件
- 规格与付款资料中的矛盾
- 书面核查结果与后续建议
- 04
确认订单
核对规格、商业条款与采购订单文件。您将获得供您确认订单的完整约定文件。
- 已确认的规格版本
- 采购订单与商业条款
- 付款前各方需完成的事项
- 05
跟进生产
跟进生产进度，协调约定的质量检查。您将获得进度记录与需处理的问题。
- 生产进度与时间变化
- 约定质量检查或合格第三方检验
- 需要您决定的问题
- 06
集拼与出运
协调集拼、货运交接及出运文件。您将获得出运状态、文件与交付跟进。
- 集拼与出运准备
- 货运交接与文件核对
- 交付进度与待办事项
可选决策支持路径
关键承诺前采购风险审查
已有供应商和报价？可单独委托采购风险审查，在确认订单或支付定金前识别文件缺口、条款疑点及待解决问题。